可能人家霸王茶姬做好了所有的、充分的、必要的准备,作为餐饮供应链金融链玩家,我表示祝福。但是这里面不确定性实在是忒特么多了,已经不是一步一坑了,而是到了一步好几坑,没迈步就有坑的程度。市场营销的地域文化差别极其明显,就跟幽默似的,某个地方的笑话在另外一个地方可能是彻头彻尾的冒犯。如果一个品牌的文化特征更强,那么这种差异就越发的明显。如果文化特征不强的产品还行,比如汽车。文化特征极强的产业类型就需要极其慎重。比如像迪士尼,迪士尼乐园是在日本东京和中国香港之后才兴建的上海迪士尼,这里面的前期考量可以写几本书了,此不赘言。同样,中国茶饮当中的文化附加值也很高,那么就需要考虑除了商业本身的所有必要要件之外的附加值在另外一个市场是否构成一个负面的阻力,而不是正面的推力。这足以消耗你所有的利润空间。单就中美市场的商业文化而言,已经是难以逾越的鸿沟了,更何况还有更多的其他方面的因素,比如替代性,如果你真能像tiktok那样具有技术层面、专利层面的绝对优势还可以,否则就会像大董烤鸭那样铩羽而归。慎重,一定慎重。