2024 年 10 月 16 日，云南昆明长丰学校学生家长发视频称，该校学生食堂的生肉有臭味，“整盆肉都是臭的”。相关视频在网络上传播发酵，引发各方关注。该校学生家长群情激愤，需要学校给一个说法。

10月17日下午，校方组织众多学生家长进入学校阶梯教室，与家长面对面沟通对话。见面会持续约两个小时，但沟通效果不佳，未打消家长们的疑虑。

会议临近结束时，家长还有最后一个问题，但急于结束此次会议的王杰，居然不顾家长的提问，双手插兜，离开了会场。



王杰是云南昆明长丰学校的董事长，长丰学校是一所民办学校，校长和副校长为聘用，听命于王杰，他才是这所学校的实际控制人。

网络上有个段子：那一年，我双手插兜，不知道什么是对手。

这个段子，用在王董事长身上，似乎也很贴切。

王董事长环伺四周，在座的各位家长，没有一位是对手，因为他是云南民办教育大王。

王杰一手创办了庞大金诺教育集团，横跨课外辅导、幼儿园和民办高中，算得上云南教育界的翘楚。

王杰名下有22家教育企业，各企业注册资本总计超1.2亿元，称之为民办教育大王，并不为过。

回溯王杰的创业历程，其成长之快，让人瞠目结舌。

王杰毕业于西南林业大学，毕业后从事过多种工作，但并不顺利。

2004年，王杰在给自家孩子补习功课时，意外地发现了课外辅导行业的商机。

那一年，王杰注册成立了昆明市西山区金诺家教服务部。

风起于青萍之末，此后数年，王杰的金诺系，开始在昆明遍地开花。

2009年12月，昆明金诺教育信息咨询有限公司注册成立；

2010年5月，昆明市盘龙区金信诺家教服务部注册成立；

2014年10月，昆明金智力教育投资有限公司注册成立；

2015年8月，云南金诺教育投资控股集团有限公司注册成立，王杰将教育事业进行集团化管理。

此后，王杰加快了教育事业扩张的步伐。

2016年，王杰相继成立了云南金诺教育科技有限公司、昆明金思维教育信息咨询有限公司、大理市金诺教育信息咨询有限公司。

2017年，王杰的教育事业风声水起，这让他获得了一系列头衔，他成为了云南省青年联合会委员、云南省山东商会常务副会长、云南省民办教育协会副会长、昆明市民办教育协会副会长、昆明青少年促进发展研究会副会长。



2018年是王杰事业的重要一年，金诺幼儿园陆续开园，旗下包含：昆明市第一幼儿园魅力之城分园、昆明云秀路金诺幼儿园、曲靖诺贝国际幼儿园。

那一年7月28日，王杰召集了旗下的所有幼儿园老师，他专门给这些老师，做了一场别开生面的培训。



同时，王杰继续发力课外辅导。

2019年，王杰继续开疆拓土，蒙自市金诺培训学校有限公司、宜良金诺教育培训有限公司、昆明市晋宁区金诺培训学校有限公司、安宁金诺课外培训学校有限公司、经开区金诺文化培训学校有限公司、昆明市官渡区金诺教育培训学校有限公司、昆明市呈贡区金诺艺术培训学校有限公司、昆明金诺教育培训学校有限公司、昆明金诺文化培训学校有限公司、昆明市西山区金诺课外辅导培训学校有限公司、昆明阳光金诺教育科技有限公司，集中在同一年内成立。

2020年，王开还成立了昆明市官渡区金诺幼儿园有限公司、昆明市官渡区阳光金诺教育培训学校有限公司。

那一年，遭遇了疫情，王杰得到了领导的关怀。

省工商联的领导一行，参观了金诺教育集团，他们先来到金诺魅力之城幼儿园考察，随后又到云子中学长丰学校。

考察的最后，领导对王杰提出了谆谆教诲：教育不能商业化，做教育要有教育者的情怀，要把教育当成事业来做，才会得到学生家长的认可，才会有所发展。教育的关键是教师，教师的关键是教学，教学的关键是品质。教育的理念是源于品质，始于品质、终于品质。把教育做好，事业才能成为产业。

然而，王杰终究没有完全领悟领导的教诲，臭肉事件，正是发生在领导最后考察的这所学校食堂。



经过将近20年的经营，王杰一手打造的“金诺系”，犹如一张大网，牢牢地罩在云滇大地上。

不可否认，王杰是一位出色的商人，但他可能不是一名优秀的教育家，虽然他身兼多所旗下学校的校长。

在家长见面会上，王杰离开会场时傲慢的态度，让不少把孩子送到学校的家长失望。

风起表青萍之末，止于草莽之间。

王杰苦心经营的教育集团，在汹涌的民怨之下，是否会因此毁于一旦呢？