极越原地解散剧终?员工:争到最好结果,能拿钱过年了(图)
新闻来源: 腾讯新闻 于2024-12-19 18:08:51 提示:新闻观点不代表本网立场 分享
“中国智能汽车史上,必将拥有每个极越人的名字。”12 月 19 日下午六点,极越员工善后方案正式揭晓,一位极越员工在朋友圈如此感慨。
就在两个小时前,极越 COO 罗岗召集全员大会,公布了历经七天艰难谈判后的员工善后方案。该方案明确,百度与吉利共同出资,代极越员工支付相关款项。员工赔偿将按“N+1”标准提供,截止到离职日尚未享有的年假及调休予以折算。工资结算至2024年12月20日,将为员工缴纳社保和公积金至2024年12月,并在人社部门要求的办理时间前办理缴纳完成。
方案一经公布,极越员工飞书群瞬间沸腾。一位员工赞叹:“员工代表们真的是英雄!” 也有人感慨:“真是不容易,感谢平凡岗位上的战士们!”还有员工欢呼 “伟大的胜利”“ 感谢一直奋斗在前线的英雄们,辛苦了”……每条留言都收获超百个点赞和“泪目”表情。
极越员工善后方案公布后,极越整车部门员工孙雷(化名)表示,此刻已经有很多极越员工已开启直播、在朋友圈庆祝这来之不易的成果,“工作群里已经很久没有这么热闹了,终于可以拿钱过年了”。
据了解,此次谈判由政府部门牵头,夏一平没有参与,极越方面代表有COO罗岗、极越人力负责人谢逊和财务负责人周晨纯,以及百度和吉利双方股东代表。
极越“原地解散” 风波与员工最后争取权益的成功,在过去数年的汽车行业中都非常罕见,甚至可以说是独一无二的案例。
在孙雷看来,与威马、高合、哪吒等破产或者正在艰难挣扎的企业不同,极越一夜“猝死”反而无意中最终保障了员工们的权益:“站在一个普通打工人的角度,这一点要‘感谢’夏一平,如果他是一个成功的企业家,完全可以先裁员、后卡扣员工工资,用一个月的钱维持十个月,缓慢解散。”
据孙雷透露,直到11月前,极越都是按时发薪资,从未拖欠员工福利。“夏一平的做法,最后其实是站在了股东‘对立面’。”在孙雷看来,极越员工能够争取到合法权益,“突然死亡”是关键因素,现在还有5000多名员工在岗,不交社保、拖欠薪资已经是违法行为,这给股东方带来了超大压力。
极越“原地解散”风波阶段性剧终。在极越多位员工看来,极越落入今日局面,夏一平有30%的责任,大股东百度有40%以上的责任,吉利有少于30%责任,“但站在打工人权益角度,可以说‘成’也夏一平,败也夏一平”。
以下是极越员工孙雷的自述:
员工争取到了最好结果,可以拿钱回家过年了
看到善后方案,感情层面有点复杂。第一,从我们员工内心来讲,这是我们能够争取到的最好结果。从11号坚守这么多天到现在,一开始争取到11月社保,最后争取到12月20号的工资和N+1的赔偿,我们都在争取法律赋予的合法权益。我个人认为,这个团队还是很牛。
第二,赔偿各方面事宜结束后,我们需要很快速离开这家公司,5000人可能到时候都会各奔东西,从这方面来讲,有些许的伤感。明天我就要去办离职,然后大家会一起聚个餐。
第三,很多员工还面临着找工作的问题,当然我可能不存在这个问题,因为我已经拿到了offer,其实极越整车工程的员工底子还是很厚的。
今天极越员工都见证历史了,工作群里已经很久没有这么热闹了,大家终于可以拿钱过年了。接下来大家会在这几天办理离职手续,除了“三期”,我们觉得不会有人留下来的,员工这就全部结束了。
极越员工这几天成为了流量中心,我有个同事11月底就离职了,这几天他还跑过来开了抖音号,开始做直播。还有人写万字“极越闪崩事件复盘”,这几天公司里有很多人在边上班边直播,这几天经历了很多有意思的事情。
(注:极越目前有超过5000名员工,大体分为整车团队约3000人,销售团队约2000人。具体来看,整车团队中,整车工程500人左右,包含电子电气、内外饰、认证实验等;智能座舱290人左右,智能驾驶约150人,车联网约400人,用户运营约500人,战略规划200人,供应链(采购、质量等部门)150人,设计部门100人;其余300多人为财务、法务、人力、公共事务、审计等部门人员。)
“成”也夏一平,败也夏一平
极越员工能争取到今天这个结果,我觉得根本原因是夏一平。
为什么要这么说?他突然把事情搞出来(12月11日,夏一平在内部发布了一封内部信),不给股东方缓慢处理的机会,夏一平的做法,最后其实是站在了股东“对立面”。
我也不知道他是不是故意为之,大家说他管理能力很差,我完全同意。他没有厉害到以一个天才的角色保全员工的合法权益,虽然没有钱了,用逼宫的方式让两个股东出钱,我觉得他没有这样的道德感和能力。他可能就是两手一摊,破罐子破摔,他以前工作的很多方式是一样的。
威马、高合、天际这些企业其实都是慢慢分流的,先裁员,后来慢慢只发一部分薪资,员工一开始得到了赔偿的信息,所以心甘情愿离职。但是走了一段时间发现没有得到赔偿,这个时候CEO再跳出来说,公司面临困难已经很长时间了,这个时候离开公司的员工就不好回来争取权益了。
极越员工能够争取到合法权益,“突然死亡”是关键因素,现在还有5000多名员工在岗,不交社保、拖欠薪资已经是违法行为,给股东方带来了超大压力。所以站在打工人权益角度,可以说“成”也夏一平,败也夏一平。
站在一个普通打工人的角度,这一点要“感谢”夏一平,如果他是一个成功的企业家,完全可以先裁员、后卡扣员工工资,用一个月的钱维持十个月,缓慢解散,作为底层员工,过去三年我没有降过薪,工资每次按时发放,跟那些要倒闭的企业不一样,我觉得这一点上来讲其实挺好的,其实没啥可批评的。
极越这家公司有很好的资源,有今天这个下场或者结果,我们肯定是觉得很惋惜。我们前几天在讨论,主要原因夏一平占30%,百度要占40%及以上,吉利有少于30%的责任。
就在两个小时前,极越 COO 罗岗召集全员大会,公布了历经七天艰难谈判后的员工善后方案。该方案明确,百度与吉利共同出资,代极越员工支付相关款项。员工赔偿将按“N+1”标准提供,截止到离职日尚未享有的年假及调休予以折算。工资结算至2024年12月20日,将为员工缴纳社保和公积金至2024年12月,并在人社部门要求的办理时间前办理缴纳完成。
方案一经公布,极越员工飞书群瞬间沸腾。一位员工赞叹:“员工代表们真的是英雄!” 也有人感慨:“真是不容易,感谢平凡岗位上的战士们!”还有员工欢呼 “伟大的胜利”“ 感谢一直奋斗在前线的英雄们,辛苦了”……每条留言都收获超百个点赞和“泪目”表情。
极越员工善后方案公布后,极越整车部门员工孙雷(化名)表示,此刻已经有很多极越员工已开启直播、在朋友圈庆祝这来之不易的成果,“工作群里已经很久没有这么热闹了,终于可以拿钱过年了”。
据了解,此次谈判由政府部门牵头,夏一平没有参与,极越方面代表有COO罗岗、极越人力负责人谢逊和财务负责人周晨纯,以及百度和吉利双方股东代表。
极越“原地解散” 风波与员工最后争取权益的成功,在过去数年的汽车行业中都非常罕见,甚至可以说是独一无二的案例。
在孙雷看来,与威马、高合、哪吒等破产或者正在艰难挣扎的企业不同,极越一夜“猝死”反而无意中最终保障了员工们的权益:“站在一个普通打工人的角度,这一点要‘感谢’夏一平,如果他是一个成功的企业家,完全可以先裁员、后卡扣员工工资,用一个月的钱维持十个月,缓慢解散。”
据孙雷透露,直到11月前,极越都是按时发薪资,从未拖欠员工福利。“夏一平的做法,最后其实是站在了股东‘对立面’。”在孙雷看来,极越员工能够争取到合法权益,“突然死亡”是关键因素,现在还有5000多名员工在岗,不交社保、拖欠薪资已经是违法行为,这给股东方带来了超大压力。
极越“原地解散”风波阶段性剧终。在极越多位员工看来,极越落入今日局面,夏一平有30%的责任,大股东百度有40%以上的责任,吉利有少于30%责任,“但站在打工人权益角度,可以说‘成’也夏一平,败也夏一平”。
以下是极越员工孙雷的自述:
员工争取到了最好结果,可以拿钱回家过年了
看到善后方案,感情层面有点复杂。第一,从我们员工内心来讲,这是我们能够争取到的最好结果。从11号坚守这么多天到现在,一开始争取到11月社保,最后争取到12月20号的工资和N+1的赔偿,我们都在争取法律赋予的合法权益。我个人认为,这个团队还是很牛。
第二,赔偿各方面事宜结束后,我们需要很快速离开这家公司,5000人可能到时候都会各奔东西,从这方面来讲,有些许的伤感。明天我就要去办离职,然后大家会一起聚个餐。
第三,很多员工还面临着找工作的问题,当然我可能不存在这个问题,因为我已经拿到了offer,其实极越整车工程的员工底子还是很厚的。
今天极越员工都见证历史了,工作群里已经很久没有这么热闹了,大家终于可以拿钱过年了。接下来大家会在这几天办理离职手续,除了“三期”,我们觉得不会有人留下来的,员工这就全部结束了。
极越员工这几天成为了流量中心,我有个同事11月底就离职了,这几天他还跑过来开了抖音号,开始做直播。还有人写万字“极越闪崩事件复盘”,这几天公司里有很多人在边上班边直播,这几天经历了很多有意思的事情。
(注:极越目前有超过5000名员工,大体分为整车团队约3000人,销售团队约2000人。具体来看,整车团队中,整车工程500人左右,包含电子电气、内外饰、认证实验等;智能座舱290人左右,智能驾驶约150人,车联网约400人,用户运营约500人,战略规划200人,供应链(采购、质量等部门)150人,设计部门100人;其余300多人为财务、法务、人力、公共事务、审计等部门人员。)
“成”也夏一平,败也夏一平
极越员工能争取到今天这个结果,我觉得根本原因是夏一平。
为什么要这么说?他突然把事情搞出来(12月11日,夏一平在内部发布了一封内部信),不给股东方缓慢处理的机会,夏一平的做法,最后其实是站在了股东“对立面”。
我也不知道他是不是故意为之,大家说他管理能力很差,我完全同意。他没有厉害到以一个天才的角色保全员工的合法权益,虽然没有钱了,用逼宫的方式让两个股东出钱,我觉得他没有这样的道德感和能力。他可能就是两手一摊,破罐子破摔,他以前工作的很多方式是一样的。
威马、高合、天际这些企业其实都是慢慢分流的,先裁员,后来慢慢只发一部分薪资,员工一开始得到了赔偿的信息,所以心甘情愿离职。但是走了一段时间发现没有得到赔偿,这个时候CEO再跳出来说,公司面临困难已经很长时间了,这个时候离开公司的员工就不好回来争取权益了。
极越员工能够争取到合法权益,“突然死亡”是关键因素,现在还有5000多名员工在岗,不交社保、拖欠薪资已经是违法行为,给股东方带来了超大压力。所以站在打工人权益角度,可以说“成”也夏一平,败也夏一平。
站在一个普通打工人的角度,这一点要“感谢”夏一平,如果他是一个成功的企业家,完全可以先裁员、后卡扣员工工资,用一个月的钱维持十个月,缓慢解散,作为底层员工,过去三年我没有降过薪,工资每次按时发放,跟那些要倒闭的企业不一样,我觉得这一点上来讲其实挺好的,其实没啥可批评的。
极越这家公司有很好的资源,有今天这个下场或者结果,我们肯定是觉得很惋惜。我们前几天在讨论,主要原因夏一平占30%,百度要占40%及以上,吉利有少于30%的责任。
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网编:睿文 |
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