大家都知道，沃尔玛是干零售行业的，是世界第一大零售集团，光是员工就有210万。在它的货架上，有7500万种商品。可零售行业，净利率是很低的。像胖东来，净利率在3%到5%之间。沃尔沃呢？它的净利率也只有2.39%。也就是说，这个行业是高度内卷的，整个产业链上上下下，都存在着低毛利，低净利的普遍特征。
沃尔玛一次性要求供应商降价20%，就等于供应商没法干了，别说净利率了，恐怕毛利率都要被抽干。今年初，某车厂要求供应商降价10%，就已经在舆论上，掀起滔天巨浪，引起口诛笔伐了。因为大家都觉得，一边倒地压制供应商利润率，只会带来“劣币驱逐良币”。你要我降价格，我就给你降成本。当我降无可降的时候，我就偷工减料，偷鸡耍滑，最终的结果，就是伤害整个行业。
打工人也很难获得加薪的机会。可工人收入不提高，生产出来的产品又卖给谁呢？要是卖不出去，继续降价，那就是恶性循环了。
作为一家全球性的跨国巨头，沃尔玛不可能不懂这个道理。那它为什么还要这么做呢？一句话可以回答：转嫁危机。
沃尔玛面临怎样的危机呢？核心就在于关税！
沃尔玛有60%的商品由中国供应。可特朗普开启关税战以后，中国商品输出美国，累计关税就高达45%了。这时，沃尔玛有三个选择：
一是，提高价格。你关税成本高了，你就涨价呗。毕竟，你的净利率也很低，才2.39%。这要是不涨价，自己承担关税，那沃尔玛就损失太大了。那为什么沃尔玛不选择涨价呢？
这会带来两个影响：一个是，拉爆美国通胀。美国现在鸡蛋都10块钱一个了，要是沃尔玛再集中涨价，那美国通胀就要被拉爆了。二个是，用户会跑。虽然沃尔玛实力很强，客户很多。可做超市生意，客户几乎没有忠诚度可言。你要是太贵了，分分钟客户就跑了。
大家买菜也是这样。一个菜摊便宜5毛钱，就不会买另一个菜摊的了。
那第二个选择呢？就是转移成本，把压力传导给供应商，逼迫供应商降价。像沃尔玛这样的全球第一零售集团，它对供应商的议价能力非常强。你降不降？不降，我就换一家，让你生意没得做。你作为一个中国供应商，不通过沃尔玛，靠你自己，你根本打不进美国市场。你是愿意降成本，还是愿意丢掉美国市场？这就是逼中国供应商二选一。
在这种情况下，中国供应商的话语权是很低的，就只能靠国家出马，捍卫中国利益了。
三是，直接放弃中国供应商，选择美国本土或者其他第三方供应商。反正都要加征45%的关税，如果美国本土有价格、质量差不多的，那就选美国本土供应商，没必要找中国公司拿货了。
那为什么沃尔沃会做出第二种选择呢？核心就在于，根本找不到替代方。因为中国公司供货量太大了，占了沃尔玛60%的商品供应。你一下子根本找不到替代方。但沃尔玛又不愿意承担关税成本，怎么办呢？就只能把成本转嫁给中国公司了。
这是一个非常恶劣的选择。因为这意味着，中国人拼命打工，降低成本，来满足美国人的消费欲望。而美国呢？既可以收取巨额关税，还能维持物价稳定。美国人吃喝玩乐，中国人却得在降薪加班。钱越赚越少，活却越干越多！
为什么中国政府第一时间就约谈沃尔玛了？因为这太不公平了。沃尔玛的这种行为，不只是损害了中国供应商的利益，还阻碍了中国人民对幸福生活的追求。而且，沃尔玛是美国最大的零售集团。沃尔玛的商品价格，能直接反映美国的物价指数。凭什么中国人拼命干活，美国人岁月静好？这种单方面压榨中国人，来伺候美国人的生意，不是极度不公平的。
要知道，沃尔玛旗下的山姆会员超市，在中国疯狂扩张，越卖越好，几乎成了中产阶级的超级收割机。沃尔玛一边狂赚中国人的钱，还要一边割中国人的韭菜，来供养美国。
无论如何，这都是中国所无法接受的。