其实这是一个制造业普遍存在的问题。在初创的时候,更关心的是创新,所以工程师们殚精竭虑,努力开发满足顾客需要的产品。一旦成功以后,则所有的重心就从基础的工程师那里转到了管理层,只要能压榨出更多的利润,没有人管基层的死活和技术的更新,因为技术人员的收入远低于管理销售人员,也就没有工程师再愿意沉下心来钻研开发技术了。最后的结果就是包装越来越好,内容越来越差,直到最终的死亡。波音的管理层也是如此,从MIT毕业的CEO统统换成MBA毕业的CEO,技术工作都外包给印度去做,管理层只管降低成本,提高售价,做好PPT就行了,最后完蛋是必然的。中国的很多企业也同样是这样,搞技术的绝对没有搞管理的风光,应该引以为戒。